Fachlich stark zu sein reicht nicht aus, um ein Team zu führen.

Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie ihren Job gut machen.

Für die neue Rolle brauchen sie dann plötzlich etwas anderes:
Gespräche führen. Entscheidungen treffen. Orientierung geben.

Genau dieser Übergang wird oft unterschätzt.
Ich stehe selbst jeden Tag in dieser Realität.

Als Führungskraft in der IT führe ich ein Team.
Und als Coach begleite ich Menschen, die diesen Rollenwechsel gerade durchlaufen.

Was ich dabei immer wieder erlebe:

– Fachwissen löst nicht jedes schwierige Gespräch
 – Gute Analysen nehmen einem Entscheidungen nicht ab
 – Verantwortung für Ergebnisse wird plötzlich Verantwortung für Menschen
 – Der eigene Anspruch wird schnell zur zusätzlichen Belastung

Die neue Rolle verlangt Fähigkeiten, die in der vorherigen Position oft kaum trainiert werden.

Denn Führung lernt man nicht allein durch Expertise.
Man lernt sie im Tun, im Reflektieren und manchmal auch in den Situationen, die nicht so laufen wie geplant.

Mich interessiert:
 Was hat dich beim Einstieg in Führung am meisten überrascht?

#Leadership #FrauenInFührung #Coaching